上海是國際都市，北京是首善之區，廣州是南粵重鎮，深圳是開放窗口，每個城市都有獨一無二的區位優勢，其實這些城市對于辦公家具的需求市場都是在不斷的增大，但是隨著四川、深圳、山東等辦公家具區域化壟斷的形成，上海辦公家具企業出現了機遇與挑戰并存的局面。下面讓我們先來看看上海辦公家具行業問題有哪些吧!

　　上海辦公家具行業問題：

　　辦公家具產品供大于求。從整個上海辦公家具市場的供需方面而言，面臨著產品明顯供大于求的狀況。上海一直處在辦公家具行業的前沿，早幾年上海辦公家具的生產能力已經能夠滿足中國辦公家具消費的需求，隨著四川、山東等辦公家具企業的不斷發展、壯大，他們在產品的供應能力上有著很大的提高，加之上海本地許多工廠、企業無序的擴張，還有外來企業的一些沖擊，形成了目前市場供需不平衡的狀況，而這種狀況對產業的發展是非常不利的。

　　異地企業異軍突起。從辦公家具市場的地域格局來看，上海辦公家具在國內市場的占有優勢已經不復存在了。其他地區辦公家具企業的迅速崛起形成了強大的競爭力，像北京、天津、山東、廣東、成都、江浙等地的辦公家具產業在這幾年中發展相當迅速，在內地市場已經占據相當份額，上海辦公家具企業已經失去往日的明顯優勢，中國辦公家具市場進入了一種“群雄割據”的格局。

　　市場飽合，格局走向多元化，營銷模式悄然改變。從市場的表現方式來看，市場產品呈現一種多元化趨勢。從設計風格多元化、原輔材料多元化到新材料的運用都能夠體現這種趨勢。紅星的強勢進駐，更使上海辦公家具賣場進入肉搏戰階段，由此可知，隨著市場的日益成熟，上海辦公家具消費出現了多元化局面。

　　從營銷方式上來看，上海辦公家具市場的終端銷售格局也在悄然發生著改變。在以前經銷商設立大賣場的基礎上，出現許多企業紛紛開設直營店、經銷商做獨立店等多種營銷模式并存的局勢。比如國外跨國公司以辦公家具連鎖店的模式進入，對國內企業的銷售產生一定的沖擊，許多企業效仿并借鑒國外辦公家具連鎖店的經營模式，共同爭搶市場份額，產銷一體的模式是有相當生命力的，它對終端格局的改變有比較大的影響，在上海辦公家具市場已有表現。

　　面對這樣的一個錯綜復雜的上海辦公家具行業大環境，作為上海辦公家具廠家，如何在競爭中提高核心競爭力，在新的市場格局中站穩腳跟，最終做大做強呢?想必這是每一個上海辦公家具廠的負責人都在認證考慮的話題。

　　碧江家具網——改革創新是上海辦公家具廠最終出路

　　加強專業化服務：對比其他地區的辦公家具廠家以及上海本土的其他辦公家具廠家，企業要想在這個大環境中生存下來并得以更好的發展，就應該細分市場，走差異化路線，在售前、售中、售后的人性化服務這塊，做到更好、更精、更專。上海辦公家具企業應該順應發展潮流，緊跟市場步伐，主動走出去交流、溝通、學習，“師夷長技以制夷”，努力做好自己的專業化的服務，使我們的客戶擁有一個良好的體驗感也很重要!

　　制定精準市場策略：放眼全國辦公家具市場，可以說我國的辦公家具市場已經相當成熟，所以上海辦公家具企業不可取那種火爆趨勢，只可以一種穩重發展的姿態不斷加強品牌的宣傳。對于中國政府單位以及企事業單位而言，其實辦公家具的需求量小于企業生產量的制約，加之中國消費階層的特殊性，所以市場還是以穩步發展為主。

　　內外整合提高自我：作為上海辦公家具廠家，首先要明確自己戰略目標，充分思考自己的核心競爭力是什么，反思自己的強勢和弱勢，針對市場審定我們的戰略定位,及時地進行調整，對相應的流程進行改進，從而提升企業的競爭力，降低成本，跟上市場的發展。其次，通過內部整合提高企業的快速反應能力，提高對市場的敏感度，對它的變化要能夠及時、快速地感應得到;通過外部整合拓寬信息來源和視野，主動與行業內其它企業建立合作伙伴關系，經常進行交流和溝通，以達到共同提升。

　　綜上所述，盡管上海辦公家具行業問題顯現的比較突出，對于上海辦公家具廠家而言，問題就等同于挑戰，但是細細品味之后，其實這些挑戰又何嘗不是一種機遇呢。只要我們上海辦公家具廠能將這些問題逐個攻破并得以解決，我們相信這也是中國當前辦公家具市場大環境賜予我們的一次涅槃重生的機遇。